Expertise · IAM & PAM

Le bon accès. À la bonne personne. Pour la bonne raison.

Gestion des identités, des accès et des comptes à privilèges.

01 / Les enjeux

Partir de ce qui compte
pour votre activité.

Comprendre les dépendances, identifier les points de fragilité et mettre l’effort au bon endroit.

Garder la maîtrise

Connaître vos actifs, les accès et les flux essentiels.

Préparer la continuité

Définir les priorités de reprise et éprouver les procédures.

Rendre les décisions lisibles

Relier chaque choix technique à un risque et à un besoin métier.

02 / Nos capacités

Une réponse à chaque couche.

01

Gouvernance des identités

Structurer les rôles, les revues d’accès et le cycle de vie des comptes avec les métiers.

02

Comptes à privilèges

Encadrer les accès d’administration, les sessions et la gestion des secrets.

03

Annuaires et authentification

Revoir les configurations, réduire les droits excessifs et renforcer l’authentification.

03 / L’architecture de référence

Relier les défenses,
réduire les angles morts.

Schéma de principe. L’architecture cible est définie après étude de votre environnement.

04 / Un accompagnement structuré

Des jalons, des livrables,
des décisions éclairées.

  1. CadrerContexte, priorités et périmètre partagé.
  2. AuditerÉtat des lieux et risques priorisés.
  3. ConcevoirArchitecture cible et trajectoire de déploiement.
  4. DéployerIntégration, recette et transfert de compétences.
  5. OpérerSuivi, maintenance et revues de service.

05 / Questions fréquentes

Parlons concrètement.

Le cadrage commence par l’inventaire de votre environnement. Les recommandations tiennent compte des investissements déjà réalisés et des besoins non couverts.

Le périmètre, les horaires, les responsabilités et les délais sont définis dans la proposition et le contrat. Ils dépendent de votre contexte et des services retenus.

La mission précise les documents attendus : synthèse pour la direction, dossier technique, plan d’action ou procédures d’exploitation selon le périmètre convenu.

Faisons le point

Votre prochain défi
mérite une conversation.

Un projet, une question, un système à faire évoluer ?
Partons de votre contexte.